Миссия компании
Миссия энергосбытовой организации — долгосрочная деятельность на оптовом и розничных энергетических рынках по предоставлению услуг качественного энергоснабжения (обеспечения) и прочих клиентских сервисов для конечных потребителей и других субъектов рынка.
Основные цели и задачи энергосбытовой организации
- Рост стоимости бизнеса и увеличение прибыльности компании в интересах её акционеров.
- Построение финансовой службы и финансового менеджмента, способных обеспечить решение задач финансового управления в условиях конкурентной среды.
- Обеспечение финансовой устойчивости бизнеса.
- Эффективное управление издержками.
- Индивидуальная работа с крупными потребителями.
- Развитие розничной сбытовой инфраструктуры.
- Формирование конкурентоспособной инфраструктуры общества (управленческой, маркетинговой, финансовой), обеспечивающей достижение стратегических целей организации в условиях рыночных отношений.
- Стратегические финансовые цели
Рост стоимости бизнеса и увеличение прибыльности компании в интересах ее акционеров за счет:
- Создания системы эффективного финансово-экономического управления, включая управление структурой капитала, инвестициями, бюджетирование.
- Совершенствования управления закупками энергии.
- Эффективной сбытовой работы.
- Системной работы по оптимизации издержек.
- Построения финансовой службы и финансового менеджмента, способных обеспечить решение задач финансового управления в условиях конкурентной среды.
- Обеспечения финансовой устойчивости бизнеса.
- Эффективного управления издержками.
- Стратегические маркетинговые цели
Сохранение в ближайшей перспективе достигнутых результатов энергосбытовой деятельности (по объему клиентской базы, уровню собираемости платежей, рентабельности продаж), в том числе за счет:
- Индивидуальной работы с крупными потребителями.
- Развития розничной сбытовой инфраструктуры.
- Развития конкурентных преимуществ на энергосбытовом рынке.
- Стратегические организационные цели
Формирование конкурентоспособной инфраструктуры общества (управленческой, маркетинговой, финансовой и пр.) обеспечивающей достижение стратегических целей организации в условиях рыночных отношений.
Стратегические цели в сфере управления персоналом
Сформировать кадровый потенциал организации (по структуре, численности и квалификации) достаточный для устойчивой и конкурентоспособной работы энергосбытовой компании в рыночных условиях.
